假山在設計的時候，一般設計師們采用深遠法和高遠法這兩種基本的方法。
1、深遠法就是要求主峰要放置在假山的中部，靠左或者是靠右都可以。客體放在前面，主體和側體一個在個在后，由于客體體積小于主體，所以非但不會遮擋住主體反而會襯托出主體來。襯體放在在后面。這樣整個假山就形成了一種中、大、小的層次關系，加強了整個假山的前后關系，增加了它的“深度”；
2、高遠法則與深遠法不同；假山主體要排在假山的前面，左右都可以。如果主體在左面，那么客體就放在右邊(主體在右，則客體在左)，形成遙相呼應的感覺。這樣一來就形成了“猶抱琵琶半遮面”的效果，欲擒故縱的引起人的好奇心，想要靠近觀賞；

武岡桃園假山欄桿的前世今生。武岡桃園假山欄桿以前是父親1982年在廣東廣州開始塑石假山施工，那時候，泥塑假山施工少之又少，沒有人看好，認為前程不大。但是父親一直埋頭苦干，認為能減少原石頭的使用，建少環境的破壞，這就是好事，就應該推廣使用。
現在武岡桃園假山欄桿在年輕一代人的努力下，塑石假山業務做的更好，這因為是老雇主的支持，自己的勤奮，大家的幫助。

該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經營
思想與原則，形成一個管理規范，紀律嚴明，作風過硬的現場指揮體系，在項目經理的
下，以“質量、工期、服務”為宗旨，對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材
料等經營工作，直接組織調度，進行優化組合，動態管理。這樣有責，有權，能及時排
除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預期目標順
利進行。
i.i、組建以項目經理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經理負責制，調集公司高水平 技術
成員、管理人員組建該工程項目經理部，全權代表我公司負責施工的具體工作，公
司相關部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導工作，協'助解決問題，支持項目
部工作。形成以項目經理部為核心的施工組織機構(具體見下圖)，在施工項目部的指
揮下，明確各班組及相關人員的職責，完成本項工程的施工。
1.2明確主要管理部門職責
1.2.1工程技術質量部的職責
全面負責施工技術和質量管理工作。貫徹公司《質量體系標準》