1、公司簡(jiǎn)介。西安智睿思信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“智睿思信”）致力于為企業(yè)匹配的咨詢顧問(wèn)，提供項(xiàng)目管理服務(wù)，保障項(xiàng)目質(zhì)量，大化咨詢價(jià)值；為管理咨詢公司提供資源能力整合，提供咨詢顧問(wèn)輸入輸出的人才服務(wù)，大化企業(yè)利潤(rùn)；為咨詢顧問(wèn)提供成就人生的工作與生活方式；制定個(gè)人專屬項(xiàng)目計(jì)劃，定制化推薦項(xiàng)目并提供業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、智睿思信擁有的咨詢團(tuán)隊(duì)，多是畢業(yè)于西安交通大學(xué)、西北大學(xué)等院校的MBA、碩士等，通過(guò)系統(tǒng)的管理理論學(xué)習(xí)，掌握整體的管理方法、模型、技術(shù)。咨詢顧問(wèn)平均工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，服務(wù)企業(yè)數(shù)量不低于15家，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)、實(shí)施方案。 3、研究成果。通過(guò)多年管理咨詢的實(shí)踐和感悟，對(duì)企業(yè)管理中存在問(wèn)題和解決方法有深刻的認(rèn)知，在多領(lǐng)域創(chuàng)新了管理咨詢方法論；在核心期刊《人力資源管理》、《企業(yè)管理》上發(fā)表《HRBP ，如何破繭成蝶？》、《年底漲薪是個(gè) “技術(shù)活”》、《從“鞭打快牛”看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)變革中的順勢(shì)、借勢(shì)與造勢(shì)》等文章；在行業(yè)期刊《CHO人才官商業(yè)與管理評(píng)論》上發(fā)表《困惑中的KPI ，哪里是未來(lái)？》、《一個(gè)三次改制企業(yè)的年終總結(jié)》、《以價(jià)值為導(dǎo)向，HR用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)》、《雇主品牌“三·三三”評(píng)價(jià)模型》、《大數(shù)據(jù)與AI下的人力資源管理重構(gòu)》、《平臺(tái)型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》、《成長(zhǎng)型民企怎樣與管理咨詢機(jī)構(gòu)約會(huì)？》、《變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力引擎的干部管理》、《成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的干部管理》等多篇性文章。 4、主營(yíng)業(yè)務(wù)。4.1 管理咨詢是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提供管理咨詢服務(wù)：調(diào)研、診斷企業(yè)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理提升方案，輔導(dǎo)方案落地實(shí)施，跟蹤企業(yè)管理問(wèn)題解決情況。咨詢項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)作模式主要有直控模式和合作模式。直控模式：項(xiàng)目式咨詢服務(wù)、常年顧問(wèn)式咨詢服務(wù)；合作模式：咨詢項(xiàng)目合作服務(wù)、咨詢顧問(wèn)人才服務(wù)。4.2 管理培訓(xùn)是根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)等，提供定制化管理培訓(xùn)課程和教練式培訓(xùn)服務(wù)。教練式培訓(xùn)即通過(guò)開放式交流，以某一問(wèn)題或案例引導(dǎo)客戶設(shè)計(jì)針對(duì)自身管理問(wèn)題的解決方案，從而系統(tǒng)掌握管理的體系、技術(shù)、方法和技能，達(dá)到管理能力提升的終目的。 5、服務(wù)范圍。戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控：組織設(shè)計(jì)咨詢+集團(tuán)管控咨詢；人力資源建設(shè)：人力資源咨詢+ 企業(yè)文化咨詢；人才培養(yǎng)；內(nèi)控咨詢；制度流程體系建設(shè)：流程體系建設(shè)+制度體系建設(shè)。