關(guān)于舉辦新形勢(shì)下國(guó)企混合所有制改革的政策環(huán)境 操作要點(diǎn)及工具運(yùn)用與案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
為貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》（國(guó)資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號(hào)）《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵(lì)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)考分規(guī)〔2019〕102號(hào)）文件精神，穩(wěn)妥有序推進(jìn)混合所有制改革的落地實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)核心骨干人才的積極性，推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資會(huì)同北京中科善若教育咨詢有限公司舉辦新形勢(shì)下國(guó)企混合所有制改革的政策環(huán)境、操作要點(diǎn)、工具運(yùn)用與案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助有關(guān)單位熟悉國(guó)企混改的政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)企混改的方案設(shè)計(jì)，把握銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)介入混改和并購(gòu)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，掌握混改并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)與管控方式，把握混改中標(biāo)的公司估值定價(jià)及操作要點(diǎn)，防范三高并購(gòu)與商譽(yù)減值，為國(guó)企混改的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資
承辦單位：北京中科善若教育咨詢有限公司
二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件）
1. 參與混改并購(gòu)的背景分析及資本市場(chǎng)混改3.0模式要點(diǎn)解讀
2．混改中的難點(diǎn)問(wèn)題及案例分析
3. 國(guó)有資本參與并購(gòu)重組與混改實(shí)操（逆向混改）
4. 非公資本參與混改的模式及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（正向混改）
5. 上市公司層面混改下的并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例
三、培訓(xùn)對(duì)象
各地、國(guó)資主管部門(mén)及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國(guó)企、銀行、信托、證券、基金等相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員等。
四、授課
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革學(xué)者授課, 并組織交流與研討。
五、時(shí)間地點(diǎn)
2020年6月26日—6月30日 成都市（26日全天報(bào)到）
2020年7月24日—7月28日 貴陽(yáng)市（24日全天報(bào)到）
2020年8月27日—8月31日 昆明市（27日全天報(bào)到）
2020年9月17日—9月21日 廈門(mén)市（17日全天報(bào)到）
2020年10月22日—10月26日 西安市（22日全天報(bào)到）
六、相關(guān)事宜
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
A項(xiàng).2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B項(xiàng).3980元/人（含證書(shū)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
C項(xiàng).5980元/人（含證書(shū)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間食宿）。
備注：證書(shū)由中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)共同頒發(fā)《投融資管理師》《金融風(fēng)險(xiǎn)管理師》，證書(shū)可在國(guó)培網(wǎng)網(wǎng)站人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。需提供報(bào)名材料：報(bào)名表、2寸電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件各一份。
（二）聯(lián)系方式
聯(lián)系人：陳江 郵箱：3168482054@


附件一.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）參與混改并購(gòu)的背景分析及資本市場(chǎng)混改3.0模式要點(diǎn)解讀
1.地方角度混改的目的分析
2.現(xiàn)階段產(chǎn)經(jīng)環(huán)境下金融機(jī)構(gòu)參與混改并購(gòu)的背景分析
3.金融機(jī)構(gòu)參與混改并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與條件制約
4.支持混改及并購(gòu)的行業(yè)及標(biāo)的選擇
5.基于國(guó)資混改并購(gòu)交易需求的服務(wù)策略
6.混改并購(gòu)中的焦點(diǎn)問(wèn)題—項(xiàng)目培育
7.資本運(yùn)營(yíng)推進(jìn)混改步入3.0時(shí)代
（1）資本運(yùn)營(yíng)1.0時(shí)代：產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)or國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
（2）資本運(yùn)營(yíng)2.0時(shí)代：引入投資者，成為公眾公司or實(shí)現(xiàn)整體上市
（3）資本運(yùn)營(yíng)3.0時(shí)代：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司為紐帶開(kāi)展市場(chǎng)化資本運(yùn)作，金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)企、民企設(shè)立并購(gòu)基金/產(chǎn)業(yè)基金將逐步升級(jí)—混改+配資模式
（二）資本市場(chǎng)視角下混改中的難點(diǎn)問(wèn)題及案例分析
1.混改的權(quán)利分配
2.員工持股計(jì)劃存在的問(wèn)題及運(yùn)作空間
3.混改主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
4.混改出發(fā)點(diǎn)不同及話語(yǔ)權(quán)分配風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)的應(yīng)對(duì)安排
5.國(guó)企經(jīng)營(yíng)特質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
6.國(guó)企混改手段目的的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
7.受限盡調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
8.國(guó)有上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
9.國(guó)有資產(chǎn)流失的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
10.防止業(yè)績(jī)變臉—管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性
11.資本市場(chǎng)已成為各地混改的主戰(zhàn)場(chǎng)
（三）資本市場(chǎng)視角下國(guó)有資本參與并購(gòu)重組與混改實(shí)操（逆向混改）
1.企業(yè)價(jià)值—利基市場(chǎng)分析
2.資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值—差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)及公司治理為核心
3.混改的主流模式—國(guó)有資本的主動(dòng)出擊
（1）借殼上市
（2）收購(gòu)上市公司
（3）上市公司二股東
（4）并購(gòu)重組非上市公司
4.國(guó)有資本收購(gòu)上市公司控股權(quán)的特殊考慮
5.國(guó)有資本參與下的產(chǎn)業(yè)整合
6.危困企業(yè)紓困背景下的混改
7.企業(yè)破產(chǎn)重整背景下的混改
8.員工持股（限制、入股方式、減持要求）
（四）資本市場(chǎng)視角下非公資本參與混改的模式及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（正向混改）
1.國(guó)有上市公司的壓力和動(dòng)力
2.國(guó)有上市公司控股權(quán)/股權(quán)轉(zhuǎn)讓的特殊規(guī)定
3.參與國(guó)企混改的模式：參與非上市公司混改、參與上市公司混改、參與并購(gòu)
4.參與國(guó)企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)要求
5.參與國(guó)企增資擴(kuò)股的相關(guān)要求
6.進(jìn)場(chǎng)掛牌前需要完成工作
7.參與國(guó)企混改的資本市場(chǎng)退出路徑
（五）上市公司層面混改下的并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例
1.構(gòu)建立體化全要素的方案設(shè)計(jì)
2.上市公司混改的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)—管理層收購(gòu)or管理層控制
3.標(biāo)的估值作價(jià)安排—重視歷史、差異及國(guó)資的特殊要求
4.如何選擇支付—退出周期、預(yù)期判斷、納稅及結(jié)合支付
5.業(yè)績(jī)承諾與補(bǔ)償
6.何時(shí)停牌—交易核心條款具備
7.并購(gòu)中的配套融資發(fā)行方式、額度及使用（再融資新規(guī)的利好）
8.并購(gòu)中的配套融資牽扯的控制權(quán)變更認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
9.并購(gòu)前期的資金安排—資方對(duì)標(biāo)的企業(yè)的介入
10.并購(gòu)中的資金支持—資金對(duì)并購(gòu)方的介入
11.并購(gòu)中的資金支持—資金對(duì)并購(gòu)方的重要參與型并購(gòu)及控制型并購(gòu)
12.并購(gòu)中的特殊情況—員工持股計(jì)劃